將e化群聚的種子撒向流通批發業

e化群聚的動力除了趨勢外，引領的力量才是決定的關鍵
　　財團法人台灣農漁會超市中心，現在與300餘家中小企業批發商有供銷及策略合作關係，除了協助批發業者將其產品，導入91家區域特色生鮮超市外。並協助批發業者開拓都會區連鎖超市及國際大型賣場，以超市中心能掌握之區域特色產品及組合加工產品，將市場區隔，並能有效協助中小型批發商進入已經產銷一體的連鎖超市及國際大賣場，穩住基本利基。

　　除此之外，在e化需求極高的批發業，財團法人台灣農漁會超市中心，配合資訊部門及資訊服務業者，協助批發業導入企業內部e化及跨入電子商務。聯採中心亦擔任中心廠之角色，透過中心的Eos網路協同作業平台，凝聚批發業衛星廠形成群聚，藉由群聚的整合力量，讓企業之間，加強合作，發展區域特色產品組合，促進產業鏈互動關係的穩定和協調，確保中小型批發業在產業鏈中的重大影響力。

以導入物流批發業e化及電子商務整合群聚協同作業為本計畫目標
　　台灣農漁會超市中心在企業內部組織及業務流程整合的同時，也開始進行建構示範性的供銷整合價值鏈體系。初期示範性的配銷體系是以POS ERP的應用為基礎，以大賣場戶及主要供貨商為示範對象，建立交易模式，接著協助區域特色超市導入POS系統，把超市的POS系統藉由連線讓超市的銷售紀錄，可以即時的反應在總公司的資料庫系統。

　　第二階段則整合Eos及協同作業平台系統，完成標準示範性的供銷整合體系，藉由協同作業平台系統的整合，當採購人員下達詢價或採購訂單的同時，可以自動通知採購人員及批發商對詢價或訂單進行處理。藉由與批發供應商建立的電子商務採購機制及商業流程的共享，分別從供應、銷售的角度，來擬定最適當的策略，縮短供銷的流程與時間，建構一供銷相依的整合配銷體系。